Cách thức quản lý chuỗi cung ứng của Zara đang khiến cho thành công đáng kinh ngạc cho “ông vua thời trang và năng động nhanh” tới từ Tây Ban Nha này.
Bạn đang xem: Chuỗi cung ứng của zara
Cùng ALS phân tích sâu hơn về chuỗi đáp ứng này thông qua bài viết dưới đây.
Triết lý “thời trang nhanh” làm kim chỉ nam cho cách quản lý và vận hành chuỗi cung ứng?
Khác biết của Zara so với những mô hình chuỗi cung ứng bán lẻ truyền thống khác nằm tại chỗ, hãng triệu tập vào câu hỏi đi theo mô hình “thời trang nhanh” quánh trưng của chính bản thân mình với:
- Sản phẩm phong phú và đa dạng về chủng loại mã, hình dạng dáng: Zara không hại sai lầm, hãng luôn luôn khuyến khích sự trí tuệ sáng tạo và update thường xuyên những bộ sưu tập, dòng sản phẩm mới. Do vậy, Zara rất có thể chiều lòng nhu cầu của đại phần lớn khách sản phẩm từ dân gian cho tới cao cấp, các hàng hóa được cung cấp đồng rất nhiều theo những mùa.
- thời gian đưa ra sản phẩm mới toanh ngắn: giả dụ xét thời hạn trung bình của các hãng thời trang và năng động tung ra một sản phẩm mới toanh là 6 mon thì Zara chỉ cần 1/3 số thời hạn đó để mang thiết kế new lên kệ. Họ bắt kịp sớm nhất với các xu hướng thời trang mới và thình hàng tốt nhất của đối tượng người dùng khách hàng.
- Số số lượng hàng hóa cho những mẫu không nhiều: dù sở hữu nhiều mẫu mã, tuy nhiên, mỗi mẫu mà hãng thời trang này sản xuất luôn luôn được giới hạn ở mức tối thiểu. Với kế hoạch này, Zara giảm thiểu được rủi ro hàng tồn kho cũng như xây dựng được xem “hiếm” kích thích những tín trang bị thời trang download sẵm.
Sản phẩm nhiều dạng, luôn luôn ra nhiều mẫu mới, số lượng không nhiều, đều yếu tố này là điểm nhấn giúp hãng luôn luôn được nhận ý kiến nhanh và sớm của thị trường, con quay vòng cấp dưỡng nhanh, gia tăng khách sản phẩm mới, giảm lượng tồn kho cùng phát triển lợi nhuận nhanh chóng.
Cách thức vận hành các vận động trong chuỗi cung ứng của Zara?
Như sẽ nói tại phần trên, triết lý “thời trang nhanh” nhưng hãng kiến thiết “thấm nhuần” vào từng buổi giao lưu của trong chuỗi đáp ứng của Zara.
1. Chuyển động nhập vật liệu đầu vào của chuỗi đáp ứng Zara
Zara đặt trụ sở xây dựng chính tại Tây Ban Nha cùng liên kết chặt chẽ với các văn phòng/hệ thống thu mua của doanh nghiệp này ở nhiều nơi như: Hồng Kông, Bắc Kinh, Bacelona, …
Hãng thực hiện thu sở hữu nguyên thiết bị liệu giá tốt từ nhiều quốc gia ở Tây Ban Nha, Ấn Độ, khoanh vùng Trung Đông, … với con số được thống kê giám sát với phần trăm đã nhuộm/chưa nhuộm phù hợp.
Những nguyên liệu chưa nhuộm góp hãng đảm bảo an toàn cho sự thay đổi linh hoạt, hối hả theo từng chiến dịch cụ thể của Zara.
2. Quy trình sản xuất thành phẩm
Trụ sở kiến tạo của Zara tung mang đến gần 15.000 mẫu xây dựng mới từng năm, họ triệu tập vào câu hỏi đi theo xu hướng thời trang hiện tại chứ không nỗ lực tạo ra rất nhiều điểm khác biệt, xu nỗ lực mới. Vấn đề này góp Zara luôn luôn sẵn nguồn hàng, chế tạo theo trend một cách thuận tiện hơn vào từng thời khắc (không bị áp lực cải tiến vượt bậc mới, tạo nên xu phía thời trang mới).
Quy trình thêm vào của Zara vâng lệnh nguyên tắc Just In Time chặt chẽ, các sản phẩm được cấp dưỡng đúng tiêu chuẩn, đúng mẫu mã, đúng địa điểm và vào đúng thời điểm thích hợp. Vào nguyên tắc quản lý này, những các bước không đúng sẽ được loại bỏ để đảm bảo an toàn bộ máy vận động đồng nhất.
Khả năng sản xuất của những nhà lắp thêm của Zara luôn đạt từ 85 – 100%, và có thể nâng lên nếu cần thiết giúp hãng sản xuất luôn điều hành và kiểm soát được số lượng, tốc độ và các sản phẩm mới được tung ra thị trường.
3. Vận động lưu trữ cùng phân phối
Zara tất cả lượng hàng tồn kho chưa bằng một nữa so với phần trăm tồn kho trung bình của các hãng kinh doanh nhỏ khác.
Cụ thể hãng duy trì mức tồn kho bên dưới 10% so với tầm trung bình 17 – 20% của tương đối nhiều công ty bên trên thị trường.
Chuỗi đáp ứng của Zara có công dụng đáp ứng hơn 450 triệu sản phẩm mỗi năm, con số các mẫu sản phẩm mới được tung ra là 2 lần/1 tuần.
Theo thống kê, hãng có tác dụng cung cấp số lượng hàng lớn cho các của sản phẩm trong chuỗi nhỏ lẻ của bản thân chỉ trong khoảng 24h đối với tại Châu Âu và trong vòng 40 giờ với các giang sơn tại lục địa châu mỹ và Châu Á. Mặt hàng hóa sau khi được triển lẵm tới rất có thể bán ngay lập tức tới tay khách hàng.
Lịch trình phân phối cao, ổn định, thời hạn phân phối nhanh lẹ của chuỗi đáp ứng Zara giúp hãng này luôn gần cùng với nhu cầu của khách hàng nhất.
4. Đưa hàng hóa tới tay người dùng (thông qua chuỗi của hàng phân phối lẻ)
Chiến lược của Zara không tập trung nhiều vào các hoạt động PR, quảng cáo, hãng triệu tập vào câu hỏi xây dựng và quản lý và vận hành chuỗi cung ứng, các địa điểm trưng bày mang tính biểu tượng, khác biệt.
Khách hàng chính là “đầu mối” truyền thông media Viral mang đến hãng này.
So với các hãng khác, Zara thường đưa ra cho tách khẩu giảm ngay khoảng 15%, so với khoảng trung bình thông thường của thị trường là 30 – 40%.
Giải pháp Logistics hàng không của ALS đảm bảo an toàn vận hành chuỗi đáp ứng của doanh nghiệp?
ALS trường đoản cú hào là một trong trong những đối tác cung cấp các dịch vụ Logistics sản phẩm không bảo vệ chuỗi cung ứng hàng hóa mang đến Zara tại thị trường Việt Nam. Cửa hàng chúng tôi có kỹ năng xử lý:
- sản phẩm & hàng hóa xuất nhập lập cập thông qua những điểm nút: đơn vị ga mặt hàng hóa, Ga hàng hóa kéo dài, …
- hỗ trợ dịch vụ kho vận và quản lý
- Đảm bảo câu hỏi phân phối hàng hóa đên những điểm rao bán của Zara trên cục bộ của Việt Nam.
Để nhận tư vấn trực tiếp về bài toán sử dụng các dịch vụ Logisitcs sản phẩm không, quý khách rất có thể liên hệ qua tổng đài 1900 3133. Công ty chúng tôi sẽ ý kiến lại chúng ta ngay sau khoản thời gian tiếp nhận.
Hy vọng nội dung bài viết trên đã giúp bạn hiểu rõ rộng về chuỗi đáp ứng của Zara. Chúng tôi sẽ phân tích thêm những case về cách quản lý chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp khét tiếng khác trên nhân loại trong các nội dung bài viết kế tiếp.
Xem thêm: Top 10 quán bún sườn chua hà nội, bún sườn chua
Zara- ông hoàng trong lĩnh vực “thời trang nhanh”, một cái tên cơ mà không một tín trang bị thời trang nào có thể bỏ qua. Năm 1975, siêu thị Zara bé dại đầu tiên được mở tại thị trấn A Coruna, Tây Ban Nha vì chưng vợ ông xã ông Amancio Ortega. Sau 10 năm ông bao gồm thức ra đời tập đoàn Inditex và tiến hành mua lại cũng giống như ra mắt hàng loạt những thương hiệu năng động khác.
Ngày nay, Zara download hơn 2200 shop tại 93 quốc gia trên khắp chũm giới. Năm 2019, vượt qua thị trường bán lẻ đầy sự ảm đạm, Zara liên tục tăng trưởng tuyệt hảo với doanh thu 19,56 tỷ EUR. Thành công của Zara biết tới nhờ yếu hèn tố chiến lược thời trang cấp tốc với cai quản chuỗi cung ứng siêu hiệu quả. Vậy kế hoạch thần thánh nhưng ông Ortega đã chế tạo cho Zara là gì?
Nội dung bài xích viết
Quản lý chuỗi đáp ứng nhanh cùng tinh gọn biến Zara phát triển thành độc nhất
Chuyển đổi số trong cai quản chuỗi đáp ứng của Zara
Triết lý kinh doanh “Thời trang nhanh” làm cho sự hoạt bát trong cai quản chuỗi cung ứngKhác biệt với mô hình kinh doanh nhỏ thời trang truyền thống, Zara quản lý triết lý marketing “thời trang nhanh” của riêng bản thân với cha quan điểm
Chính triết lý “thời trang nhanh” này được phản ánh xuyên thấu trong việc thống trị chuỗi cung ứng của Zara
Quản lý chuỗi đáp ứng nhanh với tinh gọn biến Zara trở nên độc nhấtQuản lý chuỗi cung ứng của Zara tích thích hợp theo chiều dọc. Zara download vải chưa qua xử lý nhằm mục đích tạo tính linh động nhất cho những đổi khác thiết kế. Chỉ mất khoảng chừng hai tuần, các mẫu kiến thiết được tung ra liên tục dựa trên vận động tích rất của phần tử thiết kế trên trụ sở. Hàng năm Zara tạo thành khoảng 12000 thi công nhưng số lượng sản xuất cho từng thiết kế không nhiều. Điều này góp Zara tạo ra nhiều xu thế thời trang những năm đồng thời kích thích khách hàng đến siêu thị nhanh giường để sở hữu một kiến tạo trước khi không còn hàng.
Để tinh gọn trong việc thống trị chuỗi cung ứng, Ông Ortega cho gây ra chuỗi nhà máy tập trung xung quanh trụ sở chính của chính mình tại A Coruna, Tây Ban Nha cụ vì tìm hiểu việc đặt xí nghiệp sản xuất tại các thị trường nhân công giá bèo ở châu Á xuất xắc châu Phi. Ông tin yêu rằng với chiến lược này được cho phép ông làm chủ chuỗi cung ứng nhanh chóng cùng linh hoạt. Cùng đúng như vậy, bằng phương pháp quản lý chuỗi cung ứng tích vừa lòng dọc thần thánh, Zara dành được những hiệu quả thống trị và triển lẵm tối ưu.
Chuỗi cung ứng của ZaraDòng sản phẩm
Khi nhắc đến cai quản chuỗi cung ứng của Zara, trước hết phải nói tới dòng chảy thành phầm rất linh hoạt cùng liền mạch. Đối với Zara, nguồn cung cấp nguyên đồ dùng liệu đa số đến từ các quốc gia cạnh bên như Tây Ban Nha, người tình Đào Nha, Thổ Nhĩ Kỳ và Hy Lạp. Từ lúc để hàng, những nhà hỗ trợ sẽ vận chuyển mang lại trung tâm của Zara trong vòng năm ngày. Trên đây, những nhà thứ của Zara thực hiện in hoa văn, cắt, ghép thử các mẫu nhằm mục tiêu tạo ra kiến tạo hạn chế vải thừa.
Sau đó, bọn họ gửi những mẫu xây dựng và vải đã được giảm in đến các nhà máy đối tác doanh nghiệp để tiến hành triển khai các công đoạn từ ráp các mảnh vải, lắp khuy cho tới thành phẩm hoàn chỉnh. Sau khi các thành quả được di chuyển về trung tâm phân phối, các nhân viên đang tiến hành quy trình kiểm tra thành phẩm, gắn thêm giá và nhãn mác rồi ưng thuận đóng thành quả vào thùng với phân phối.
Các khối hàng hóa được vận chuyển bởi xe mua đến trường bay để vận chuyển mang lại các shop ngoài khu vực vực ở bên cạnh hoặc trực tiếp chuyên chở bằng đường đi bộ cho các cửa hàng tại Tây Ban Nha. Các siêu thị sau khi nhận ra hàng, nhân viên nhanh lẹ trưng bày thành phầm để khách hàng hàng rất có thể mua ngay đông đảo mẫu thi công mới nhất.
Dòng thành phầm chínhDòng thông tin
Làm nên thành công xuất sắc trong làm chủ chuỗi cung ứng không thể không kể tới dòng thông tin cũng là một trong yếu tố làm cho khả năng đáp ứng nhu cầu nhanh giường trong việc làm chủ chuỗi cung ứng. Luồng thông tin ảnh hưởng chính đến các quyết định của Zara là đơn đặt đơn hàng và phản hồi từ khách hàng hàng. Tự những tin tức khách hàng, cửa hàng sẽ chuyển báo cáo bán sản phẩm và yêu thương cầu mua hàng về trung tâm.
Tại đây, tiến hành lên những đơn thiết lập kèm theo báo giá gửi tới các nhà cung cấp. Nếu như đồng ý, nhà hỗ trợ gửi lại đơn xác nhận và hóa đối kháng cho Zara. Trong trường hợp vật liệu không đạt yêu cầu, Zara đã gửi năng khiếu nại chất lượng cũng như yêu cầu biến đổi kỹ thuật cho mặt nhà cung cấp. Cùng với những nguyên liệu đạt yêu thương cầu, bọn chúng được chuyển hẳn sang nhà máy ở kề bên kèm theo các thông số kỹ thuật, phiên bản thiết kế cụ thể và yêu cầu đối với sản phẩm.
Sau lúc ra thành phầm hoàn chỉnh, các nhà máy vẫn gửi lại báo cáo. Thừa nhận sản phẩm, Zara sẽ đưa kế hoạch giao hàng cho bên trung trung tâm phân phối phục vụ hầu cần để thu xếp vận chuyển mang lại cửa hàng. Zara vẫn nhận được báo cáo từ trung tâm phục vụ hầu cần về tin tức vận gửi đợt hàng. Tin tức này sẽ được Zara gửi cho các siêu thị để cai quản cửa hàng thâu tóm lịch trình. Đối với cửa ngõ hàng, bọn họ sẽ bán hàng và nhờ cất hộ đến quý khách hàng các thông báo cũng tương tự hóa đơn lúc mua hàng.
Dòng thông tinDòng tài chính
Đối với mỗi doanh nghiệp, dòng tài chính đóng vai trò quan trọng đặc biệt trong bài toán thể hiện khả năng sinh lời của hoạt động kinh doanh cùng là 1 phần của quản lý chuỗi cung ứng. Đối với zara, dòng vốn vào đó là khoản thu trong vận động mua mặt hàng tại khối hệ thống cửa hàng. Sau đó, doanh thu được chảy về trụ sở thiết yếu để cung cấp cho đầy đủ khoản chi tiêu bao hàm các khoản buộc phải trả đến nhà cung cấp, trung trung khu phân phối hậu cần và các nhà máy và các khoản túi tiền nội bộ.
Dòng tài chínhChuyển đổi số trong cai quản chuỗi đáp ứng của ZaraMột trong những trợ thủ tâm đắc trong thống trị chuỗi cung ứng của Zara chuyển động hiệu suất cùng đạt kết quả cao đó là sự vận dụng những technology trong thống trị cũng như nâng cấp trải nghiệm khách hàng hàng.
Thẻ RFID
Để tất cả thể cai quản chuỗi đáp ứng tích hợp dọc, phải nói đến thẻ RFID cất một nhỏ chip với kỹ năng lưu trữ các thông tin, phân phát ra sóng vô đường radio, qua đó máy quét hoặc đầu đọc hoàn toàn có thể thu thập và xác định được tất cả dữ liệu, thông tin sản phẩm chính xác, dễ dàng dàng. Thứ quét RFID rất có thể quét được tất cả tem nhãn sinh hoạt một khoảng cách xa và báo cáo chính xác trong đợt quét đầu tiên.
Tại shop khi vật dụng quét RFID được tích hợp phía 2 bên cửa ra nhằm thông báo đúng mực số lượng sản phẩm nhập vào lúc vận chuyển hẳn sang cửa, tránh tình trạng thất thoát lúc ai đó cố tình lấy hàng hóa trong cửa ngõ hàng. RFID còn thông báo tình trạng cung cấp chạy, hết hàng, tồn kho để đặt hàng hoặc thanh lý.
Thẻ RFIDCông nghệ AR
Nhằm nâng cao trải nghiệm download sắm, technology thực tế ảo AR cũng rất được Zara thực hiện tại cửa hàng nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng. Zara chất nhận được khách hàng trải nghiệm những người mẫu chân dài ảo trong các bộ trang phục của yêu đương hiệu, tạo dáng và thuyết trình quanh cửa hàng thông qua vận dụng riêng trên thứ thông minh của họ.
Không chỉ tích hợp công nghệ AR với gói tiện thể ích mua sắm và chọn lựa trực tuyến, ứng dụng của Zara còn bao gồm công cụ chia sẻ trải nghiệm trải qua các phương tiện truyền thông xã hội, khuyến khích người dùng chia sẻ nhằm tăng tốc sự liên tưởng giữa người tiêu dùng và nhà kinh doanh nhỏ thông qua công nghệ này.
Đối với siêu thị trực tuyến, Zara xây dựng một quy trình đặt đơn hàng kỹ lưỡng đóng góp phần tìm ra những đặc điểm phù hợp nhất với ước muốn của khách hàng hàng. Lúc vào trang web, quý khách xem những mẫu thiết kế. Đối với thành phầm chọn mua, khách hàng hàng chỉ cần thao tác cung ứng giỏ hàng. Trong quá trình chọn sản phẩm, Zara thi công các chắt lọc về màu sắc sắc, form size hình thể nhằm nhắc nhở size thích phù hợp với khách hàng.
Sau khi lựa các mẫu yêu cầu mua cho đơn hàng, khách hàng tiến hành giải pháp xử lý để chốt đơn hàng. Quý khách bắt đề xuất nhập đúng đắn các thông tin về chuyển hàng như add và số điện thoại. Quý khách được lựa chọn cách làm nhận mặt hàng tại shop hoặc trên nhà. Để trả tất đơn hàng, quý khách hàng tiến hành lựa chọn cách thức thanh toán.
Đối với shop trực tuyến, Zara chưa xuất hiện dịch vụ COD, khách hàng bắt buộc phải thanh toán giao dịch bằng những loại thẻ thanh toán. Tuyển lựa xong, Zara hiển thị toàn bộ chi tiết đơn sản phẩm để quý khách hàng kiểm tra trước lúc thanh toán. Sau đó, quý khách được điều hướng sang giao diện của bên thanh toán thứ ba, quý khách hàng điền các thông tin giao dịch thanh toán để thực hiện thanh toán. Sau khoản thời gian Zara nhấn được xác nhận của mặt thứ ba thanh toán giao dịch thành công, Zara vẫn gửi thư điện tử xác thực đơn hàng với khách hàng.
Tham khảo thêm Cách mua hàng trực con đường Zara
TẠM KẾTNgày nay, mục tiêu hàng đầu trong cai quản chuỗi cung ứng của không ít công ty là giảm bỏ ra phí. Còn cùng với Zara, thống trị chuỗi đáp ứng phải hoạt động với tốc độ tối đa, để từ đó gia tăng lệch giá bù đắp vào giá thành nhân công, vận tải và đồng thời đảm bảo an toàn sự thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.
Cho mang đến ngày nay, sự thành công của Zara luôn dựa vào vào triết lý kinh doanh và cách quản lý chuỗi cung ứng hết sức quánh biệt. Với triết lý “thời trang nhanh” đã biến chuyển Zara xuất phát điểm từ một nhà nhỏ lẻ thời trang để đổi mới một lịch sử một thời của xu thế trên ráng giới. Với nền tảng gốc rễ chiến lược thành công tương tự như sự học hỏi đổi mới không ngừng, bọn họ hoàn toàn tin cậy vào một Zara ngày càng cách tân và phát triển và triển khai xong hơn trong tương lai.
